Alle arbeiten viel – und trotzdem geht es zu schleppend voran.
Führungskräfte und Teams sind stark ausgelastet. Der operative Alltag dominiert. Meetings füllen die Kalender, doch Entscheidungen bleiben aus oder finden nicht ihren Weg in die Umsetzung. Wesentliche Aufgaben bleiben trotz bester Absichten auf der Strecke. Prioritäten sind unklar, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten verschwimmen.
Die Folgen? Der Abstimmungsaufwand steigt und Umsetzung verliert an Geschwindigkeit. Die Unsicherheit wächst und mit ihr der Frust. Vor allem aber: Begrenzte Ressourcen wie Zeit, Energie und Aufmerksamkeit gehen unnötig verloren und damit die Basis von Wirksamkeit.
Was bleibt, ist das Gefühl, viel in Bewegung gewesen zu sein und trotzdem nicht wirklich voranzukommen.
Wirksamkeit braucht Klarheit und Fokus.
Jede Führungskraft und jedes Team verfügt über begrenzte Ressourcen: Zeit, Energie, Aufmerksamkeit, Wissen, Kompetenzen, Budget u. v. m. Entscheidend für Wirksamkeit ist deshalb nicht primär, welche Ressourcen vorhanden sind, sondern wie sie konkret eingesetzt werden.
Klarheit bedeutet in diesem Kontext zunächst zu verstehen, was ist: die Ausgangslage, relevante Zusammenhänge, Ziele und Verantwortlichkeiten – aber auch Unsicherheiten und offene Fragen. Erst dann lässt sich entscheiden, was wirklich wesentlich ist.
Fokus hingegen bedeutet, die vorhandenen Ressourcen anschließend konsequent darauf auszurichten. Nicht alles gleichzeitig. Nicht jedem Impuls folgen. Sondern bewusst entscheiden, was Aufmerksamkeit verdient – und was nicht.
Denn erst wenn begrenzte Ressourcen bewusst dort eingesetzt werden, wo sie langfristig zu positiven Ergebnissen beitragen, entsteht das, was erfolgreiche Organisationen, Führungskräfte und Teams auszeichnet: Wirksamkeit.
Wirksamkeit – mehr als ein Wort. Ein Qualitätskriterium.
Wirksamkeit ist für mich etwas, dessen Bedeutung ich lange vor meiner Auseinandersetzung mit Fredmund Malik ganz praktisch erlebt habe. Jeden Tag. Fünf Jahre lang. Am Pokertisch.
Als professioneller Pokerspieler musste ich fortlaufend Entscheidungen treffen. Unter Unsicherheit. Trotz vieler offener Fragen. Mit begrenzten Ressourcen. Mit den Karten, die ich hatte – nicht mit denen, die ich gerne gehabt hätte. Und mit echten Konsequenzen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit und mein Denken bis heute: Ressourcen sind begrenzt. Vieles können wir nicht kontrollieren. Doch bleiben uns immer Entscheidungsspielräume, die wir bewusst nutzen können. Wirksamkeit ist dabei mein Nordstern.
Vier Hebel für mehr Wirksamkeit
Führung
Kommunikation
Zusammenarbeit
Entscheidungen
Testimonials
Ein fantastischer Workshop-Tag! Die Mischung aus Spielen und Theorie war perfekt! Ich habe neue Entscheidungsmöglichkeiten entdeckt. Die gesammelten Erfahrungen werden mir dabei helfen, bewusster mit Ressourcen umzugehen, gerne mehr Verantwortung zu übernehmen und keine Angst mehr vor Fehlern zu haben.
Als neue Bereichsleiterin war es mir wichtig, gemeinsam mit meinem neuen Team (über 80 Menschen) bereichs- und abteilungsübergreifend zusammenzukommen, zusammenzuwachsen und vor allem unser Zusammenspiel weiterzuentwickeln. […] Mit dem Kick-off haben wir dafür den idealen Rahmen geschaffen, um unseren Veränderungsprozess mit einer gemeinsamen Haltung und einer gemeinsamen Sprache zu beginnen. […] Tinos fünf Prinzipien wirksamen Zusammenspiels wurden dabei nicht einfach nur besprochen, sondern vor allem gemeinsam erlebt.
Ein voller Erfolg – alle waren komplett begeistert! Der Tag war geprägt von vielen wertvollen Impulsen, die schnell Einzug in den beruflichen Alltag gefunden haben. So helfen uns die gelernten Prinzipien dabei als Team noch besser zusammenzuspielen, leichter und produktiver mit Fehlern umzugehen und noch häufiger die Perspektiven zu wechseln. Insgesamt ein faszinierender Workshop für unser Team, der nicht nur komplett anders war, sondern noch lange nachwirken wird. Absolute Empfehlung!
Tino hat unser neues Team im wahrsten Sinne spielend leicht nicht nur miteinander bekannt, sondern auch zueinander gebracht. Sein Gespür für Menschen und Situationen ist besonders, sein Auftritt absolut professionell und seine Impulse waren für unser Team sehr wertvoll.
Tino hat leidenschaftlich gezeigt, dass Poker ein spannendes Serious Game für das Erleben und Reflektieren von Entscheidungsverhalten unter Unsicherheit ist. Die Workshops waren sowohl im Präsenz- als auch Online-Format sehr inspirierend und lehrreich.
Tino hat uns mit seinem Vortrag zu Entscheidungssituationen in einem komplexen Umfeld, zum Thema Agilität, Etablierung einer gesunden Fehlerkultur sowie Resilienz begeistert. Wir sind an diesem Abend sehr inspiriert worden und nehmen viele Anregungen für unseren Alltag in einer VUCA Business World mit.
Über mich
Mich beschäftigt seit vielen Jahren die Frage, was Führungskräfte und Teams wirklich wirksam macht – gerade dann, wenn Ressourcen begrenzt, Anforderungen hoch und einfache Antworten selten sind.
In meine Arbeit fließen unterschiedliche Perspektiven ein: fünf Jahre als professioneller Pokerspieler, mein Studium der Soziologie und Psychologie sowie über zehn Jahre Erfahrung als Trainer und Speaker.
Dabei versuche ich, Klarheit zu schaffen, systemische Zusammenhänge sichtbar zu machen und unterschiedliche Perspektiven sinnvoll und wissenschaftlich fundiert miteinander zu verbinden. Komplexe Zusammenhänge anschaulich und verständlich zu vermitteln, ist dabei ein wesentlicher Teil meiner Arbeit.
Mir geht es nicht darum, Menschen die nächste Methode oder das nächste Patentrezept an die Hand zu geben. Vielmehr gestalte ich Lernräume, in denen Menschen Klarheit gewinnen, Neues ausprobieren und gemeinsam voneinander lernen können. So entsteht die Grundlage für Veränderungen, die nicht von außen vorgegeben, sondern von den Beteiligten selbst getragen werden.
Immer auf Augenhöhe, mit einer Prise Humor – schließlich ist der Berufsalltag schon ernst genug – und mit Blick auf eine zentrale Frage: Wie können wir mit dem, was wir haben, in der Situation, in der wir sind, wirklich etwas bewirken?
Erfahrung & Hintergrund
- Fünf Jahre professioneller Pokerspieler
- Über zehn Jahre Trainer- & Speaker-Erfahrung
- Studium der Soziologie mit Nebenfach Psychologie
- Expertise in interaktiven und erlebnisorientierten Lernformaten
- Seit 2016 Mitglied bei First Berlin Toastmasters, davon zwei Jahre Präsident
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